успешные люди/ персона

 Ольга ВАСИЛЕНКО

Фото Андрея КУДРЯВЦЕВА и из архива   

 Максим Чекусов: «Главное – добиваться цели»  

Давно подмечено, что Север формирует людей особого склада – сильных, надежных, основательных, способных решать «неподъемные» задачи. К этой когорте сибиряков с северной закалкой принадлежит и наш герой. 

Знакомьтесь: Максим Чекусов, директор ФГУП «Омский экспериментальный завод». Кандидат технических наук, заведующий кафедрой сельскохозяйственного машиностроения ОмГАУ. Член Омского регионального политсовета партии «Единая Россия». Энергичен, по-мужски обаятелен, независим в суждениях и оценках. О его деловых качествах красноречиво говорит тот факт, что он включен в кадровый резерв Российской Федерации. Сам Максим Сергеевич убежден, что своим успехом обязан крепким корням и людям, которые преподали главные жизненные уроки…

 Инженерами не рождаются 

 Детство Максима Чекусова прошло под Ханты-Мансийском, в поселке геологоразведочной партии под названием Каменный. В те годы молодые стремились испытать себя на прочность, ехали на Север, на строительство БАМа. К этому поколению принадлежали и его родители, Сергей Иванович и Ольга Евгеньевна. Отец трудился механиком, мама – поваром. И сына с ранних лет приучали к труду. 

Его семейные корни прочно связаны с Омском. Прадед жил в Исилькульском районе, держал на хуторе кузницу, занимался сельским хозяйством, любил лошадей. Один из дедов работал на заводе имени Баранова, был механиком, начальником гальванического цеха, пользовался уважением среди заводчан.

Максим всегда хорошо учился. Одно время родители хотели отправить его в Казань, в институт международных отношений, но перестройка внесла свои коррективы. И после школы семнадцатилетний парнишка приехал из Ханты-Мансийска в Омск. Решил поступать на экономический факультет СибАДИ. Но один мудрый преподаватель, присмотревшись к толковому парню, посоветовал: «Учись лучше на инженера – за ними будущее!»

Первые годы учебы Максим всерьез увлекался спортом. Одно время выступал за сборную института на соревнованиях по лыжному спорту и легкой атлетике. Из-за тяги к спортивным рекордам даже «завалил» первый экзамен по высшей математике. Преподаватель Роза Григорьевна Флаум внушила юноше: спорт – это не профессия, учеба должна быть на первом месте. Максим прислушался и вышел в число лучших студентов. Институт окончил с отличием.  

– Как известно, инженерами не рождаются – ими становятся, – вспоминает начало своего становления Максим Чекусов. – Мне в этом плане повезло. Когда учился на четвертом курсе, меня пригласили на практику в ОКБ СибНИИСХоза. А после директор бюро Владимир Францевич Клюстер мне сказал: «Приходи к нам, будем из тебя инженера делать». Так после окончания вуза в 1999 году я пришел в ОКБ. Меня сразу назначили ведущим инженером по сельскохозяйственному направлению. Признаюсь, поначалу сомневался: сельское хозяйство казалось мне таким далеким… Но Владимир Францевич был руководителем жестким, ставил перед нами сверхзадачи и требовал их неукоснительного выполнения. Это была хорошая школа.

Никогда не забуду свое первое знакомство с аграрной отраслью. Меня направили в Одесский район монтировать измельчители соломы на зерноуборочные комбайны. Вот тут-то я и увидел, насколько наша техника, мягко говоря, далека от совершенства. Под впечатлением от увиденного заявил коллегам: «Неужели мы не способны хорошо  делать свою работу?» С этого все и началось. Начали отрабатывать технологии, следить за качеством на всех этапах производства. В. Ф. Клюстер отправлял меня на выставки сельскохозяйственной техники –  перенимать опыт.

В этот период я многому научился. Как-то раз привез на «Ростсельмаш» в Ростов-на-Дону два измельчителя соломы нашего производства. Пришлось дойти до главного конструктора и генерального директора, чтобы убедить их обратить внимание на нашу технику. Измельчители надо было смонтировать на комбайны «Дон» и «Нива», чтобы они прошли испытания. И добился своего! Затем измельчители были запущены в массовое производство. До этого эпизода я считал себя скромным, стеснительным человеком, не способным «качать права». Но ведь не для себя старался – для родного предприятия.

Оценив ситуацию на российском рынке техники, начал активно заниматься модернизацией производства и продвижением нашей продукции на рынке. Вскоре был назначен заместителем директора ОКБ по техническому развитию. И началась жизнь на колесах. Объехал едва ли не всю Россию и Республику Казахстан. В первую очередь меня интересовало, как работают и добиваются хороших результатов в современных условиях заводы - производители сельхозтехники. Ценный опыт извлек также от поездок за рубеж и знакомства с аналогичными предприятиями в Германии и Китае. В конечном счете, все это сыграло свою роль в становлении нашего предприятия. Путь к его нынешней стабильности оказался очень непростым, приходилось шаг за шагом выстраивать стратегию производства. И при этом не забывать, что за тобой – коллектив.

То, что я – инженер, дает огромные преимущества в руководстве предприятием. Это и понимание технологических процессов, и многих других нюансов. Второе образование у меня экономическое, по направлению «маркетинг». Когда я побывал в Германии, меня поразило, что там самая почетная и ответственная должность на заводе – директор по развитию, который руководит конструкторским отделом и маркетингом, генерирует идеи, руководит разработкой новых машин. Когда мы это уловили и применили у себя на производстве, это очень помогло в его становлении.                  

 Испытание на прочность 

 Директором Максима Чекусова назначили в самый разгар экономического кризиса в стране. Было ему тогда 32 года – самый молодой директор в системе Россельхозакадемии! 

Времени на раздумья не было – ситуация требовала составить антикризисную программу, добиться выплаты долгов для получения оборотных средств, минимизировать затраты и главное – развивать производство на современном уровне. Командировок и деловых поездок не стало меньше – чтобы «держать руку на пульсе» технического прогресса, порой приходилось неделями жить вдали от дома, от семьи. Экзамен на прочность он тогда выдержал достойно.   

Сегодня ФГУП «Омский экспериментальный завод» – динамично развивающееся производство, которое по многим параметрам не только не уступает ведущим производителям агротехники России и Европы, но в чем-то и превосходит. 

Конструкторский потенциал, технические возможности и уровень производимой техники позволили заводу шагнуть за пределы Омской области. Машины и агрегаты омского производства пользуются популярностью в Казахстане и более чем в 40 регионах Российской Федерации. Только в России техникой этого предприятия обрабатывается порядка 12 миллионов гектаров земель. Поступают  заказы и из зарубежья – Белоруссии, Армении, Болгарии, Хорватии, Польши, Венгрии, Монголии.

Прочные нити связывают завод с омскими аграриями. Многие руководители хозяйств, фермеры обращаются к специалистам завода за советами и консультациями по приобретению новой техники.

– В сельском хозяйстве надо выстраивать четкую научно-техническую политику, – убежден Максим Чекусов. – Сейчас пошла мода на импортную сельхозтехнику, которая значительно дороже российской. Но в наших агротехнических условиях она менее эффективна и надежна, чем омская. Да и окупить ее при нашей урожайности крайне проблематично.

Необходимость поддерживать российского производителя – не пустые слова, это веление времени. Парадокс: наш завод поставляет очень много техники в другие регионы, а в своей области мы не всегда находим понимание. Хозяйства, которые давно с нами сотрудничают (ЗАО «Нива», ООО «Соляное», КФХ «Весна» и многие другие) наши машины по качеству ставят в один ряд с импортными, это притом, что цены на них в 3-5  раз ниже, чем на зарубежные аналоги. 

К словам Максима Чекусова следует добавить, что зарубежные производители сельхозтехники проявляют интерес к Омскому экспериментальному заводу. В октябре прошлого года представители бельгийской компании UNION посетили завод. Их интересовала возможности создания совместного производства или сборки льноуборочной техники на территории области. А в ноябре специалисты завода посетили компанию UNION в Бельгии.

В ноябре 2011 года завод принял участие в Международной сельскохозяйственной выставке «Agritechnica» в Ганновере (Германия). По мнению М. С. Чекусова, участие в престижном смотре аграрной техники можно считать знаковым не только для Россельхозакадемии, но и для всего Омского Прииртышья.  

 Семь вопросов о главном

– Какие главные жизненные уроки преподали вам родители?

– Они научили главному – всегда добиваться поставленной цели. И еще самостоятельности. Мы жили на земле, всегда держали крепкое хозяйство. Одно время с отцом разводили лис-чернобурок, для которых каждый день нужно было ловить рыбу на Оби. В детстве я чувствовал гордость оттого, что помогал старшим по хозяйству – сам заготавливал сено, дрова, добывал рыбу и зверя. Мы, пацаны, считали, что так и должно быть, не увиливали от работы. Это же Север, куда людей в свое время ссылали и бросали на голой земле. Выживали самые сильные. И этот дух у старожилов там сохранился. У меня с десяти лет было охотничье ружье, уходил в лес, в глухую тайгу. И никто особо не контролировал. Родители знали: сын занят делом. Когда уплывал на лодке за 30 километров от поселка, наловить стерлядь или муксуна – никто не волновался. Хотя в поселке были несчастные случаи, в основном с пьющими людьми. Кстати, я даже пива до девятнадцати лет в рот не брал и сейчас к спиртному равнодушен. Меня рано научили преодолевать трудности, в жизни это очень важно.  

– Лев Толстой заметил: по-настоящему счастлив тот человек, который счастлив в своей семье. Вы разделяете эту точку зрения?

– Безусловно. И счастлив, что у меня надежный семейный тыл – любимая жена Вера, сыновья Захар и Данила. Лучший отдых для меня – общение со своей семьей, родителями. Родители сейчас живут в Горьковском районе, держат большое подсобное хозяйство. Супруга экономист по образованию, выпукница ОмГАУ. Работает главным бухгалтером на одном из омских предприятий. А познакомились мы с ней на работе – оба трудились в СибНИИСХозе. Одному сыну 6 лет, другому 9. Надеюсь, они унаследуют от нас с женой самое лучшее. Старший, Захар, перенял мою любовь к спорту, у него первый юношеский разряд по акробатике. Оба сына занимаются каратэ-до.

Хобби у меня сугубо мужские – охота, рыбалка. Сыновья тоже любят посидеть с удочкой. Рыбачим в Иртыше, ездим на озера в Крутинку. Спорт стараюсь не забрасывать, два-три раза в неделю занимаюсь в спортзале. Как-то раз всей семьей участвовали в Сибирском международном марафоне. Зимой любим кататься на лыжах, летом – на спортивных велосипедах. Главная награда – заряд положительных эмоций. А недавно открыли для себя новый вид спорта – знакомые ребята позвали меня участвовать в соревнованиях по перетягиванию каната – шесть на шесть. Наша команда победила.

– У вас есть еще одна «семья» – коллектив завода из 120 человек. Как вы оцениваете его кадровый состав, какова социальная политика предприятия?

– У нас сложился уникальный коллектив, его поддержкой я очень дорожу. Предприятие представляет собой синтез машиностроительного производства, сельского хозяйства, науки и образования. Сформирована команда молодых руководителей и специалистов в возрасте 25-35 лет, есть и «старая гвардия», опытом которой мы дорожим. К ветеранам относимся с особым уважением, стараемся их всячески поддерживать.

Знаете, когда я только пришел на завод в директорской должности, питание в столовой оставляло желать лучшего. Сейчас там экологически чистые продукты, качественное питание, причем уже третий год – полностью бесплатное для работников. Когда ударил кризис, ко мне ребята сами подходили и говорили: «Сергеич, ну давай питание бесплатное отменим, тяжело предприятию…» Я ответил тогда: «Мужики, если мы не можем на обед себе заработать, тогда что мы тут вообще делаем? Тогда нам всем по домам надо идти…» И оставил бесплатное питание для людей.

Мы много средств вложили в маркетинг и развитие, чтобы зайти в большее количество регионов, информировать о нашем предприятии. А социальная политика у нас благоприятная для заводчан. Выделяем им материальную помощь, даем беспроцентные кредиты, оплачиваем путевки в санаторий «Омский». Детей не забываем, выдаем путевки в оздоровительные лагеря. Сейчас наша задача – ветеранов не отправлять на пенсию, а сделать мастерами производственного обучения, закрепить за ними молодежь.

Люди получают зарплату без задержек, причем весьма достойную. Мне как директору особенно приятно, что даже в разгар кризиса у нас не было ни дня простоя, не сократили ни одного работника. При этом дисциплина на предприятии достаточно жесткая, в этом отношении мы даже превосходим некоторые западные заводы.

Большое внимание уделяем подготовке молодых кадров. Наше предприятие является кузницей кадров специалистов для региона. У нас проходят производственную практику студенты СибАДИ и трех университетов – аграрного, технического и классического.

Мы являемся инициаторами партийных проектов «Аграрная династия», «Молодежное подворье» и «Женщины Прииртышья».

Завод оказывает поддержку СибНИИСХозу, аграрному университету. Традицией стала шефская помощь с нашей стороны Дому малютки  на улице Бархатовой. Это и помощь в уборке территории, и приобретение для учреждения бытовой техники. Среди наших подопечных также гимназия № 9. Родному Советскому округу помогаем в проведении Дня города. Ну и, конечно, благоустройство заводской территории, обустройство цветников, клумб – наша задача. Мы патриоты родного города и хотим, чтобы наш завод радовал глаз.  

– Вы увлечены наукой, недавно возглавили кафедру в аграрном университете. Подкованность в научных вопросах помогает вам на директорском посту?  

– Благодарен своим преподавателям в автодорожном институте, которые дали мне прочные знания, привили интерес к науке. После его окончания я получил еще одно высшее образование. Сейчас уверено чувствую себя в любой среде, ко мне стали больше прислушиваться. По работе приходится общаться и с академиками, и со многими ведущими учеными России. Определенный авторитет у меня уже есть, получил степень кандидата технических наук. Сейчас активно занимаюсь докторской диссертацией, хочу до 40 лет ее защитить. И не по экономике, а по техническим наукам. Докторов технических наук в стране очень мало, а нам надо поднимать машиностроение, развивать производство. 

– Максим Сергеевич, вы входите в кадровый резерв России, принимаете участие во многих встречах на высоком уровне. На ваш взгляд, это влияет на рост рейтинга Омской области, ее имидж?

– Это помогает позиционированию и нашего предприятия, и области в целом. По приглашению представителя президента в Сибирском федеральном округе Виктора Толоконского я участвовал в работе конференций по стратегии развития Сибири, проходивших в Новосибирске. Это прекрасная возможность вместе с академиками и полпредом Президента РФ обсуждать за круглым столом серьезные вопросы и вносить свои предложения. В частности, большое внимание было уделено повышению урожайности зерновых в Сибирском регионе. У нас имеется потенциал, в том числе научный, чтобы выйти на урожайность 30 центнеров с гектара, а также повысить показатели в животноводстве. Являюсь основным разработчиком от Омской области подпрограммы «Аграрное машиностроение» в программе «Сибирское машиностроение».

Если говорить о встречах с политиками российского масштаба, то мне запомнилась встреча в 2010 году в Новосибирске с премьер-министром Владимиром Владимировичем Путиным. Мы смогли представить идеи и планы нашего предприятия. Затем нас пригласили в Сколково, где мы представляли Омскую область с Дмитрием Федосовым, начальником управления инновационных проектов и коммерциализации технологий ОмГТУ, руководителем Омского представительства Фонда развития малых форм в научно-технической сфере. Участвовали в работе конференций, обсуждали, с какими наработками омичи могут участвовать в реализации проекта «Инновационный центр «Сколково».

– В июле-августе 2011 года вы участвовали в праймериз – народном голосовании по определению кандидатур в состав региональных групп федерального списка кандидатов в депутаты Госдумы. По итогам в списке из 95 кандидатов заняли 13-е место, обойдя многих политических «тяжеловесов». Это для вас ценный опыт?

– Праймериз кандидатов в Госдуму стал для меня очень серьезной школой участия в политической жизни. Достаточно сказать, что состоялось пятнадцать встреч с разными аудиториями численностью порядка 400 человек. Надо было давать ясные ответы на непростые вопросы. Встречи еще раз показали, что население вовсе не равнодушно к проблемам современного общества. Люди хотят перемен к лучшему и не готовы десятилетиями ждать лучшей жизни, как это уже было в нашей истории.

– К своим 34 годам вы добились серьезных успехов в жизни, состоялись и как личность, и как «командир производства». При этом вы уверенно пробуете себя в политике, являетесь ярким представителем омских «единороссов». Какие проблемы современной российской действительности вас больше всего волнуют, что бы вы хотели преобразовать?

– В России масса проблем. Ветшают объекты ЖКХ, дороги, вся инфраструктура. В СМИ то и дело появляются сообщения об авариях и техногенных катастрофах. К сожалению, деградирует и часть населения. Нам необходимы иные темпы развития. Однако пока мы будем уповать на высокие цены на нефть и другие природные ресурсы, дальше рассуждений дело не пойдет. Для реального развития государство должно опираться на отечественную промышленность, динамично развивающиеся предприятия. Чиновники должны не ставить препоны производственникам, а сами приходить на предприятия и спрашивать: а чем вам помочь, чтобы вы производили больше продукции, создавали еще больше рабочих мест, обеспечивали и российский, и мировой рынок? Вставшее на ноги предприятие – это источник поступлений в бюджет, оно поддерживает другие предприятия. Наш завод дает работу еще десяти омским  производствам, где мы размещаем заказы на комплектующие.

…По роду деятельности часто бываю за рубежом, и больше других стран меня поразил Китай. Я увидел, насколько динамично он развивается. Впервые я побывал там в 2007 году. Перемены потрясающие. К сожалению, в России за эти пять лет по части инноваций, развития производства прорыва не произошло. Я не увидел перемен. Считаю, что наши политики, чиновники должны спросить граждан страны, руководителей предприятий: каким вы видите развитие? Потому что развития по приказу сверху не бывает. Нужна инициатива снизу и ее поддержка со стороны государства. Если бы такая поддержка нашему заводу была оказана пять лет назад, мы бы производили продукции в десять раз больше и поставляли технику за границу.

Меня не устраивает и то, как мы живем. Нужно строить новые детские сады, школы, заводы. Когда я говорю, что буду строить новый завод, мне говорят: ты что – его у тебя отберут! А если отберут – значит, грош цена нашему государству.

Беспокоит и слабая гражданская позиция россиян. Отсюда наши проблемы. Когда меня спрашивают, как навести порядок в этом плане, всегда отвечаю: нужно действовать жестко, чтобы в корне изменить ситуацию. Вот один пример. Когда мы были в Китае, нам рассказали, что незадолго до нашего приезда расстреляли вице-мэра одного из городов за взятки и труп возили по улицам городов – чтобы другим чиновникам было неповадно. За взяточничество там конфискуют все имущество. Вот это борьба с коррупцией. У нас коррупционеров сажают в тюрьму, но все миллиарды остаются у них.

Многое надо менять и в плане профессионального образования. Наука деградирует, туда не идет молодежь. Зарплата кандидата технических наук со всеми доплатами не превышает 10 тысяч рублей. Нигде в мире такого нет. Наукой надо заниматься, вкладывать в нее  средства.

Наш завод каждый год вкладывает в науку 5 миллионов рублей, но как госпредприятие не может участвовать в грантах и конкурсах. При этом у нас инновационная продукция, патенты, конструкторская  документация. Мы эту продукцию поставляем в другие страны и по всей Российской Федерации – от Благовещенска до Калининграда.  

В этом году мне исполнится 35 лет. И если за пять-десять лет мне не удастся повлиять на своем уровне на ситуацию, переломить ее к лучшему, потом просто не будет времени для реализации планов по строительству завода, созданию кластеров, технопарков. Это идеи, и это все надо воплощать в жизнь. Не для собственного процветания, а для людей. Чтобы жить в сильной, стабильной стране, которую уважают в мире. Так что работы у всех нас – непочатый край, а трудностей еще больше. Но я верю, что все получится… 

ДОСЬЕ:

Дата и место рождения: 27 июня 1977 года, г. Омск

Знак зодиака: Рак

Образование: СибАДИ, отделение «автомобильный транспорт»; Московский институт менеджмента и экономики, маркетинг   

Семья: жена Вера, сыновья Захар и Данила

Карьера: 1999 – ведущий инженер ОКБ СибНИИСХ;

2000 – зам. директора по техническому развитию ОКБ СибНИИСХ;

2009 – директор ОКБ СибНИИСХ СО РАСХН;

с 2010 года – директор ФГУП «Омский экспериментальный завод» Россельхозакадемии;

с 2012 года – зав. кафедрой сельскохозяйственного машиностроения ОмГАУ (по совместительству)

Научное звание: кандидат технических наук

Награда: медаль Торгово-промышленной палаты РФ «За заслуги в предпринимательстве»

Общественно-политическая деятельность: член Политсовета Омского регионального отделения партии «Единая Россия», зам. председателя Комиссии по аграрной политике и развитию  сельских территорий; член правления «Агропромышленного союза Омской области»; входит в кадровый резерв Российской Федерации

Увлечения и отдых: спорт, охота, рыбалка

Любимый праздник: Масленица

Любимый исторический персонаж: Петр Первый

 Содержание