личность и время

текст: Людмила МАКСИМОВА, фото: Евгений КАРМАЕВ, Александр МАРАШАН, из личного и редакционного архивов    

Дело жизни Виктора Шрейдера


В этом году отметил 70-летний юбилей Виктор Филиппович Шрейдер, прошедший большой путь от начальника коммунального отдела Центрального района Омска до мэра города и депутата Государственной Думы. На всех постах он проявил себя не просто как хозяйственник, а как политик и талантливый руководитель, умеющий в сложнейших условиях эффективно решать поставленные задачи.

Уроки детства  

– Виктор Филиппович, поговорим о ваших корнях. Знаю, что вас с братом вырастила мама. Какие жизненные ценности она старалась вам привить и чем запомнились детские годы?

– Своего отца, к сожалению, не помню: ушел из жизни от тяжелой болезни, когда мне было два с половиной года. Мама, Мария Августовна, осталась с тремя сыновьями на руках. Кстати, они с отцом были однофамильцами. Оба родились в Поволжье, в селе Бангердт (Зауморье). У обоих семьи были депортированы в сорок первом в Новосибирскую область. Так сложилась судьба, что за короткий срок мама потеряла трех близких людей – мужа, свекровь и младшего сынишку, которому было всего два месяца. Конечно, было тяжело. Тогда она приняла решение уехать из села Новоникольское в деревню Рождественка, где жили родные братья и сестры. Первый год жили у маминой сестры, потом нашей семье выделили домик.   

Мое детство нельзя назвать беззаботным. Мама работала телятницей в колхозе. С раннего утра и до вечера – на ферме. Первой в районе за добросовестный труд награждена орденом Трудового Красного Знамени. Хозяйство, особенно летом, было в основном на старшем брате Андрее и на мне. Обычно чередовались: неделю брат делает всю работу по дому, я – на приусадебном участке, а следующие семь дней уже я «хозяйничаю» дома, а Андрей управляется со скотиной и огородом. С пятого класса на каникулах начал работать в колхозе. С тех пор привык никакой работы не бояться. Дать корм животным, прополоть огород, прибрать в доме, приготовить обед – для меня никогда не составляло проблему. Полученные навыки не раз пригодились в жизни. Когда начинал работать в Омске, в выходные обрабатывал небольшой участок земли за Амурским поселком.

Путь к знаниям оказался непростым. В Рождественке была только начальная школа. Все последующие годы приходилось с местными ребятишками, всего набиралось человек пятьдесят, ходить в школу в село Первомихайловка. Зимой, по льду озера Чертов Кулак, пешком или на лыжах – восемь километров. В теплое время года, в обход – все четырнадцать. Одно время делили с братом велосипед на двоих, пока мама не купила второй.

Занятия в школе начинались в восемь утра. Зимой вставали в шесть часов. С вечера заготавливали факелы у соседа-тракториста, он разрешал обмакнуть их в поддон с соляркой. Шли в темноте гурьбой и по очереди поджигали. У одного факел догорел – поджигаем следующий. Обратно шли днем, уже светло. Всегда была опасность провалиться под лед. На всякий случай брали с собой двухметровую палку: если провалишься, с ее помощью можно удержаться на плаву, а там товарищи помогут выбраться. Мокрые валенки сушили на школьной батарее. О том, что из-за отсутствия автобуса можно не ходить в школу, речи не шло – автобусами сельских детей еще не возили. Поэтому и на лыжи рано встал. Впоследствии серьезно занимался лыжным спортом. Физическая подготовка тоже в жизни пригодилась.   

Учился неплохо, но отличником не был. Учебники носить с собой не любил – всё заменяла общая тетрадь. Не был ни технарем, ни ярко выраженным гуманитарием: нравились и математика, и история, и литература.   

Мама хотела, чтобы мы с братом получили хорошее образование. Привила нам главное – любовь к труду и уважение к людям. Была прекрасной хозяйкой и доброжелательным человеком. О ней тепло вспоминают не только многочисленные родственники, а все односельчане старшего поколения. Была душевной, отзывчивой, гостеприимной. Мама для меня – образец жизненной стойкости, честности, порядочности. Низкий поклон ей за все.

– Как судьба привела в Омск?

– Изначально цели жить и учиться в Омске перед собой не ставил. После школы мечтал стать летчиком. Планировал поступать в военное авиационно-техническое училище, но не прошел комиссию – зрение подвело. Вернувшись домой, окончил курсы ДОСААФ, получил водительские права. Весной призвали в армию. Служил в Приморском крае, на российско-китайской границе водителем машины ГАЗ-66, оборудованной зенитно-пулеметной установкой.

Служба на границе запомнилась постоянным напряжением. Осенью 1969 года произошли печально известные события на острове Даманском, весной семидесятого – на острове Безымянном. Наша часть располагалась километрах в пятидесяти от тех мест...

Поскольку в армии был водителем, после «дембеля» решил связать жизнь с этой профессией. Поступил в Омский автотранспортный техникум. Окончил с красным дипломом. У меня было свободное распределение. Наслушавшись рассказов бывалых людей о больших возможностях на «северах», поехал туда. Оказалось, на Севере – ни нормальных дорог, ни перспективы получить жилье. Вернулся назад. Уже планировал создать семью. Невеста, Лидия Шпет, с отличием окончила Барабинское медицинское училище, получила профессию фельдшера. Девятого мая 1975 года, в день 30-летия Победы, в родном селе состоялась свадьба. Вскоре приняли решение окончательно переехать в Омск. Первое время поселились у родственницы в Амурском поселке.

– Как складывалась трудовая деятельность?

– Жена устроилась по специальности в детскую городскую больницу № 4, а я – в автоколонну № 1252 Омского автотранспортного управления. В июне 1975-го пришел в автохозяйство, а осенью директор выделил мне как молодому специалисту жилье в ведомственном доме. Новый год с супругой встречали уже в своей квартире. Конечно, были счастливы...

Мне довелось работать в насыщенное событиями, интересное время. Вначале назначили механиком контрольно-пропускного пункта. Выпускал автомобили на линию, производил техосмотр. Если выявлял техническую неисправность, поручал водителю устранить. Отношения с коллективом сложились конструктивные, хотя водители – особая категория, острая на язык. Вскоре назначили начальником автоотряда. А там – сто автомобилей, сто двадцать водителей. Завоевать авторитет в двадцать четыре года в мужском коллективе непросто. Конечно, на первых порах волновался – такая ответственность! Однако коллектив не подвел, да и план мы всегда выполняли. Производственную школу в отряде прошел серьезную. Через три года меня назначили начальником производственно-технического отдела. Одно время исполнял обязанности главного инженера. Уже хотели назначить главным инженером, но тут на первый план вышел жилищный вопрос. У нас с женой уже родилась вторая дочь, в маленькой квартирке стало тесно. В очереди на получение жилья в автохозяйстве я значился под номером «двадцать три», а в год выделяли по одной квартире. Оставалось ждать двадцать три года или… искать другую работу.  

По долгу службы приходилось контактировать с заместителем председателя Центрального райисполкома Николаем Пантелеевичем Порошкиным. Узнал, что в исполкоме открыта вакансия начальника отдела коммунального хозяйства. Председатель райисполкома Геннадий Александрович Павлов после собеседования мою кандидатуру одобрил. Так появилась реальная перспектива через несколько лет получить жилье. Свое слово Геннадий Александрович сдержал. Новая работа пришлась по душе. Через четыре года меня избрали заместителем председателя, а весной 88-го – председателем райисполкома Центрального района.  

– Кого вы можете назвать своими наставниками, учителями в период профессионального становления?  

– Если говорить о начале трудовой деятельности, важную роль сыграл Афанасий Николаевич Дизер, директор автохозяйства. Очень требовательный в то же время чуткий руководитель. Поразило то, что в первый год работы доверил мне, молодому специалисту, ответственную должность. Этот шаг заставил по-другому посмотреть на ситуацию, на себя, жизнь в целом.

Многому научил Геннадий Александрович Павлов, руководитель советской закалки. Выдержанный, спокойный, мудрый. В то же время отлично знающий район, свою работу. Большое влияние оказал и легендарный Юрий Яковлевич Глебов. Масштаб его личности трудно переоценить. Когда я работал в органах исполнительной власти, мой кабинет для него всегда был открыт. 

Слово и дело

– Вы несколько лет трудились в райисполкоме Центрального района, были главой Центрального округа. Когда было сложнее работать – в советский период, в начале перестройки или в более позднее время?

– Безоблачных периодов никогда не было, а сложности возникали порой парадоксальные. В советский период перед руководителем ставились определенные задачи, выделялись суммы. Был жесткий спрос, если бюджетные средства оказались не освоены. Многие вспоминают то время с ностальгией. Не стоял вопрос, где деньги взять. Стоял вопрос: как использовать? А сейчас главная проблема: где взять средства на решение тех или иных вопросов. В этом – кардинальное отличие двух эпох.

Ну и с точки зрения функционала в советский период у районов города возможностей для продуктивной работы было больше. Район города являлся самостоятельной административно-территориальной единицей. У каждого района был свой бюджет, представительный орган в лице районного совета и исполнительный – в лице районной администрации. Район мог самостоятельно распоряжаться ресурсами. В его ведении находились все отрасли социальной сферы: образование, культура, спорт, молодежная политика… Существовали определенные обязанности и в отношении промышленного сектора, строительство жилья, детских дошкольных учреждений.

В постсоветский период технология управления территорией внутри города претерпела серьезные изменения. Согласно новому закону от 1993 года район в городе остался только территориальной единицей. Он не может формировать свой бюджет и живет по смете, которую определил город. При таком раскладе руководить районом или округом куда сложнее.  

Когда мэром Омска был избран Валерий Павлович Рощупкин, основная часть социальной сферы была передана в ведение города. У округа осталась функция содержания, благоустройства, санитарной обработки и координация задач, которые ставил город в отношении социальной сферы: теплоснабжение, деятельность обслуживающих организаций сферы ЖКХ и т. д. Конечно, в плане возможностей в советский период, как бы это парадоксально не звучало, возможностей у района было больше, чем в постсоветский. Приходилось выстраивать работу в соответствии с этими реалиями.

Многому научили «лихие 90-е» с непродуманными реформами, кризисом неплатежей, бартерами. Исполнительной власти в сложнейших условиях приходилось проявлять гибкость, чтобы не допустить социального взрыва.   

– Вам довелось работать и в органах государственной власти, на посту первого заместителя губернатора. Чем больше всего запомнился тот период?

– Напряженной работой. Задач и проблем было много. Изначально мне доверили должность заместителя губернатора по жилищно-коммунальному хозяйству. Когда в интервью главе области Леониду Константиновичу Полежаеву задали вопрос о моем назначении, он высказался примерно так: зам по ЖКХ – «расстрельная» должность...   

Я взял на вооружение практику выездов в районы области. Убежден, только так можно узнать реальное положение дел на местах. И не просто узнать, а решить накопившиеся проблемы. За летний период объезжал все районы области. Проводил на местах совещания с главой района, представителями коммунальных служб. Вопрос номер один – подготовка к зимнему отопительному периоду, выделение средств на приобретение угля и мазута. Большинство котельных в селах были производственными. Строились из расчета отопления не только жилого фонда, но и производственных помещений. После распада СССР многие производства на селе либо закрылись, либо сократились в объеме, котельные с большой мощностью работали на 30-40 процентов. Это приводило к резкому росту тарифов. Приходилось решать вопросы по сокращению затрат на отопление. Строить локальные котельные, менять котловое оборудование, переходить на более экономичные варианты.

За три года удалось снизить объем потребления топлива, угля и мазута, по районам примерно наполовину, а это значительное сокращение затрат. Решалась и вторая задача – переход на газ либо локальные или индивидуальные источники. Были полностью переведены на газовое топливо райцентры Крутинка, Знаменка. Многие села перевели жителей на индивидуальное газовое отопление. Как минимум, в два-три раза сокращались затраты жителей на тепло.  

После того как губернатор назначил меня первым заместителем, произошла реформа управления. С 2004 года было сформировано Правительство Омской области, появились региональные министерства и должность первого заместителя председателя Правительства области. Практику объезда районов я решил продолжить уже с участием всех отраслевых министров. Выезжали также и в городские округа. В районе каждый министр знакомился с положением дел в своей отрасли, изучал проблемы. Обязательным был прием местных жителей, который проводили министры и я как первый зам. Завершало день выездное заседание правительства. Затем мы составляли план мероприятий на год по каждому району. Надо сказать, эта технология успешно работала. Министры готовились к выездам, а главное – видели проблемы отрасли не из окон кабинетов, а в реальной жизни. Готовились и главы районов, понимая, что спрос будет с них. Кстати, никаких пышных застолий в районах для нас не устраивали, визиты носили деловой характер.

– Ваши знакомые и коллеги отмечают, что у вас особый стиль руководства. Как он сформировался и на каких принципах основан?

– Повлиял пример мамы. Недаром сказано: все мы родом из детства. Она никогда не повышала голос. Если мы с братом проказничали, она делала замечания спокойным тоном. Но так, что мы сознавали свою вину.

С годами прибавились личные наблюдения. Как правило, если руководитель ругает, а тем более унижает подчиненных, к нему ничего не испытываешь, кроме негатива. Спокойное, взвешенное замечание, на мой взгляд, гораздо эффективнее. Надо уважать личность человека, независимо от его должности. Никогда не давать пустых обещаний, не бросать слов на ветер. Одно реальное дело важнее тысячи слов.

Без скидок на обстоятельства  

– Когда вас избрали мэром Омска, город находился, мягко говоря, в плачевном состоянии. Как удалось спасти ситуацию и вывести городское хозяйство на новые рубежи?

– По сути, по всем формальным признакам Омск был банкротом. В годовом бюджете – 5 миллиардов 600 миллионов рублей, а если суммировать все задолженности – более 12 миллиардов долга. Мало того, когда в марте 2005 года меня избрали мэром, из-за внутренних разногласий среди депутатского корпуса горсовета не был принят бюджет Омска. На мой взгляд, явные недоработки бывшей администрации города. В соответствии с действующим законодательством Правительство области имело право ввести внешнее управление.

При таком положении дел уверенности в завтрашнем дне у меня не было. Но было понимание того, как надо действовать. Понимание последовательности этих действий и поэтапности решения проблем. Четко осознавал: первое, что надо сделать – принять бюджет. Без этого ни о каких дальнейших действиях и речи быть не могло. Задача была поставлена, и мы ее решили. В конце апреля - начале мая, несмотря на внутренние конфликты, удалось договориться с депутатским корпусом. Большой вклад внес председатель Омского городского Совета Александр Владимирович Цимбалист, с которым мы одно время работали в исполкоме Центрального района.

Оставалась вторая проблема – колоссальные для города долги. Омск был очень сильно закредитован. В то время кредитные ставки были непомерно высоки – 30-40 процентов. Большинство займов были просрочены. Договориться с руководителями банков, чтобы получить отсрочки, оптимизацию по обслуживанию кредитных обязательств – задача непростая. Собрал банкиров не в мэрии, а в здании Сбербанка. Часа три обсуждали проблему долга. Возмущались, ругались, а в итоге договорились. Банкиры понимали: вариант внешнего управления городом ничего хорошего не сулит. Лучше потерять немного, чем всё. А при внешнем управлении долги городского бюджета были бы аннулированы и банки могли многого лишиться. Так называемое «тело кредита» областной бюджет им бы вернул, но никак не проценты.

Таким образом, с банками договорились. Утвердили графики рассрочки платежей. Администрация города соблюдала их беспрекословно, вопросов по поводу выплат не возникало. Следовательно, следующие кредиты (а без них на первом этапе не обойтись) были уже с более щадящими процентами. Это дало возможность поэтапно выйти на доходные источники бюджета, которые позволяли Омску быть не дотационной территорией.

Предстояло решить и третью задачу – привести город в порядок. Городская инфраструктура, дороги, состояние жилого фонда, муниципального пассажирского транспорта – всё требовало самого пристального внимания. Достаточно сказать, что к весне 2005 года на линию выходило порядка 400-450 автобусов при норме как минимум 800. Как правило, автопарк был изношенный. Над мэрией, как дамоклов меч, висела проблема кредитного обслуживания двухсот чешских автобусов «Кароса», которые были приобретены для города при В. П. Рощупкине. Накопилась задолженность более чем на миллиард рублей. При годовом бюджете города в 5 миллиардов выделить такую огромную сумму, конечно, весьма проблематично. Благо удалось убедить губернатора Л. К. Полежаева, чтобы обслуживание кредита взял на себя областной бюджет. Дело в том, что при заключении контракта по «Каросам» Правительство области выступало третьей стороной.

За три года удалось привести городские дороги в удовлетворительное состояние и обеспечить омичей пассажирскими перевозками. К 2008 году парк у нас составлял порядка 850 автобусов, на линию выпускали около 800. Многое было сделано для благоустройства города.

– Похоже, вы любите точность – часто оперируете цифрами…

– Привычка выработалась в процессе многолетней работы во власти. Цифры важны для объективной оценки ситуации. Когда работал в областном правительстве, порой чиновники в районах пытались ввести меня в заблуждение. Вскоре поняли, что это сложно. У меня хорошая память и на цифры, и на людей, и на события.            

– Чем больше всего запомнился десятилетний период депутатской деятельности в Госдуме? Изменились ли ваши взгляды на политику, механизмы принятия законов?

– Безусловно, изменились. Появилось понимание политической кухни, от которой я ранее был далек. Государственная Дума – абсолютно другая сфера деятельности. Одно дело муниципальный уровень и совсем другое – законотворческая деятельность. Поначалу не очень уютно себя чувствовал. Был некий психологический барьер. Привык работать в реальном секторе, решать конкретные вопросы жизнеобеспечения на местах. Видеть реальные перспективы решения проблем. С другой стороны, мне было легче, чем многим коллегам, у которых не было опыта практической работы в муниципальных органах власти.

В Госдуме шестого созыва я работал в составе Комитета по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления. Комитет контактировал со многими министерствами страны. Конструктивные отношения сложились у меня с руководством Министерства обороны РФ. А это ключ к решению многих наболевших вопросов на территории Омска. Несколько лет ушло на переговоры о судьбе аптечного склада рядом с городской администрацией, бывшей военной поликлиники на территории Омской крепости. И все же решить все вопросы тогда не удалось. Снять застарелые проблемы удалось после моих обращений в Минобороны РФ и выступления на пленарном заседании Госдумы. Это не единственные примеры действий по защите интересов жителей Омска. Их было много.  

Как и обещал избирателям, основной акцент в работе делал на совершенствовании деятельности органов местного самоуправления. Принимал активное участие в разработке законопроектов, которые были призваны снять многие противоречия во взаимоотношениях уровней власти, пополнить бюджеты муниципальных образований, сделать более эффективной социальную защиту населения.

Седьмой созыв для меня проходил в основном под знаком ЖКХ. Будучи членом Комитета по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству, оказался в водовороте коммунальных проблем и вопросов. Большинство были мне хорошо знакомы по прежней работе в органах исполнительной власти. С 2016 по 2021 год принял участие более чем в 180 заседаниях, на которых рассматривались проекты законов в области жилищной политики и развития ЖКХ.

Каждый приезд из столицы в регион старался по максимуму наполнить общением с жителями. Вошли в практику регулярные поездки в районы, входившие в состав избирательного округа. Как и в период моей работы первым замом губернатора, проводились они не для пиара. Приезжал с помощниками и четким планом встреч. Проводил прием граждан, который по традиции завершался встречей с избирателями в местном Доме культуры. Помощники отчитывались перед избирателями о проделанной работе каждый по своему блоку, включая образование, здравоохранение, культуру, спорт. Удивительно, но кроме нас такую технологию общения с избирателями никто из депутатов от региона не использовал и, к сожалению, не стремится использовать и сегодня. Хотя эффект от встреч на местах очень большой.

Верю в судьбу

– Вы являетесь профессором, доктором политологии. Работаете с дипломниками и аспирантами. На ваш взгляд, нынешнее молодое поколение сильно отличается от того, что было тридцать-пятьдесят лет назад?

– На мой взгляд, представление о молодежи как о «потерянном поколении», в корне неверно. Да, они другие, в чем-то более продвинутые. У них другие возможности, другие инструменты для достижения целей. И среди моих студентов немало талантливых ребят. Что касается конфликта поколений, еще в древних манускриптах, за сотни лет до нашей эры, авторы сетовали на молодое поколение – «невыносимое, невыдержанное, просто ужасное». Выражали тревогу за будущее страны, если молодежь возьмет в свои руки бразды правления государством.

– У вас остается время на хобби, увлечения?

– Мое хобби – работа. Раньше увлекался охотой и рыбалкой, но уже лет двадцать на это нет времени, хотя охотничий билет имеется. Наверное, сказывается еще и осознание того, что природа – вещь хрупкая, ее надо беречь. Свободное время посвящаю чтению, дома большая библиотека. Привлекает историческая литература, люблю произведения Ильфа и Петрова.

Лучший отдых – уехать за город, на дачу. Традиция нашей семьи – на выходных собираться всем вместе. Обычно на даче мне поручают трудоемкую работу: вскопать землю, прополоть, что-то починить... Люблю готовить. Раньше дочери с нетерпением ждали, когда у меня будет выходной и смогу порадовать семью чем-нибудь вкусным. Сейчас радую детей и внуков. Предпочитаю готовить мясные блюда. А вообще, я непривередлив в еде. Обычно с удовольствием ем всё, что готовит жена, она прекрасная хозяйка.

– У вас есть эталон женщины?

– Это моя супруга Лидия Андреевна. Познакомились на свадьбе у приятеля. Вместе уже сорок семь лет, вырастили двух дочерей. Жена работала в здравоохранении, затем получила образование психолога в Омском педагогическом университете. Этот вуз окончили и наши дочери, Вероника и Наталья. Жена в курсе всех событий моей трудовой деятельности. Она человек открытый, эмоциональный. Очень сильно переживала непростой период, когда в мою бытность работы мэром претензии областной власти к городу были вынесены в публичную плоскость. Допускались недостойные приемы, вплоть до ссылок на национальность. Считаю такие методы неприемлемыми в цивилизованном обществе. К тому же это как-то не по-мужски. И сегодня, если в СМИ вдруг появляется какая-то сомнительная информация обо мне, жена замечает: ну вот, опять пытаются нас задеть... Мне всегда помогает умение «держать удар».  

– Какие качества вы больше всего цените в людях?

– Прежде всего, человек должен быть порядочен, честен. Знать свое дело, быть профессионалом. Говоруны, которые ничего не делают, всегда отталкивали. В любой сфере для меня важно абсолютное понимание ситуации и ответственное отношение к порученному делу.  

– Вы верующий человек?

– Не могу назвать себя ни глубоко и фанатично верующим, ни, тем более, атеистом. Убежден, что есть некая высшая сила, которая управляет всеми процессами в мире. Всевышний, ангел-хранитель... Верю в судьбу. А, например, в гороскопы – нет. 

– Ваше место силы?        

– Село Рождественка в Новосибирской области. Там прошло детство, живут родственники. Стараюсь бывать по возможности чаще.  

– Какой город можете назвать самым любимым?

– Омск. Для меня это город моей жизни и судьбы...

ДОСЬЕ

Дата и место рождения: 23 февраля 1952 г., с. Новоникольск Татарского р-на Новосибирской обл.

Образование: Омский автотранспортный техникум (1975); СибАДИ (1982), квалификация «инженер-механик»; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (1997)

Семья: жена Лидия Андреевна, дочери Вероника и Наталья, внуки Виктор, Эдуард, Виолетта, Эвелина, Эмма

Трудовая биография:

1975-1982 гг. – ст. механик ОТК, начальник автоотряда № 1, затем начальник производственно-технического отдела Автоколонны № 1252 Омского транспортного управления;

март 1982 г. – июль 1986 г. – начальник отдела коммунального хозяйства Центрального района г. Омска;

июль 1986 г. – май 1988 г. – зам. председателя Центрального районного исполнительного комитета Советов народных депутатов г. Омска;

май 1988 г. – 2001 г. – председатель Центрального районного исполнительного комитета Советов народных депутатов г. Омска;

с ноября 1990 г. – глава администрации Центрального района г. Омска; с января 1997 г. – зам. главы городского самоуправления – глава администрации ЦАО г. Омска;

март 2001 г. – январь 2004 г. – зам. губернатора Омской области;

январь 2004 г. – март 2005 г. – первый зам. председателя Правительства Омской области;    

2005-2011 гг. – мэр города Омска;

21 декабря 2011 г. – 4 октября 2016 г. – депутат Государственной Думы ФС РФ VI созыва от партии «Единая Россия» от Омской обл.; 

5 октября 2016 г. – 12 октября 2021 г. – депутат Государственной Думы ФС РФ VII созыва по 139-му Омскому избирательному округу.

Звания и награды: доктор политических наук (2006), профессор РАЕН; медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени; знак «Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства России»; Государственная награда РФ – орден Почета; победитель конкурса, организованного Правительством РФ, в номинации «Лучший глава муниципального образования» (2010); медаль «300 лет Российскому флоту»; почетный знак Всероссийской организации ветеранов войны и труда; нагрудный знак «За отличие в службе»; Благодарность Президента РФ В. В. Путина и Благодарность Председателя Государственной Думы ФС РФ В. В. Володина «За большой вклад в законотворческую деятельность и развитие парламентаризма в РФ» (2016)

Отдых, хобби: общение с природой, дача, книги, кулинария   

Любимые фильмы: исторические драмы, кинокомедии

Любимый исторический герой: Петр Первый

Любимое время года: весна     

Любимый праздник: Новый год

Содержание